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中国企业家怎么降低人力资源成本

发表时间:2022-12-05 13:36:25  来源:  浏览:次   【】【】【
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中国企业家怎么降低人力资源成本

  其一,人口红利消失。根据研究结果,中国从16岁到59岁的有工作能力的劳动力人口总数,在20xx年已经见顶;即便再放宽五年,中国从16岁到64岁的劳动力人口总数,也在20xx年见顶。也就是说,人口红利正在大幅消失,这迫使企业提高用工的薪酬。

  其二,新劳动法的实施。从长远角度看,新劳动法有利于企业与劳动者和谐共处,不过从短期看,这无疑会给企业增加人力成本,比如说要缴纳相关的保险和公积金,辞退员工要支付补偿性工资等。

  其三,人力资源竞争激烈。随着经济发展和国家的政策鼓励,企业的.数量越来越多,因此对人力资源的需求越来越大,人力资源竞争激烈,人力成本上涨。

  其四,物价上涨。物价上涨了,劳动者对提高工资报酬的呼声越强,这也导致人力资源成本上涨。

  三招降低人力成本

  既然客观原因导致人力资源成本上涨成为不可逆的趋势,那么,企业如何通过调整自身,降低人力资源成本

  1、控制员工获取成本

  企业可以通过以下手段控制员工的获取成本:

  首先,招聘信息一定要真实。有些企业为了吸引人才,发布虚假的招聘信息,结果人来了很快又走,这也是一种成本浪费。

  其次,适才比英才更重要。企业在招聘时不必追求博士、硕士的数量,只要员工能够胜任其工作即可,因为对企业来说,是人职匹配最好,而且,这也可以节省大量成本。

  最后,树立良好的公众形象。良好的企业形象可以轻易得到应聘者的认可,使企业在招聘中变得更主动,吸引大批人才,降低招聘成本。

  2、通过培训提升员工

  企业要降低人力资源成本,相比裁员减薪,更重要的是提高员工的素质。这样,员工能够更加胜任其岗位工作,提高工作效率,这样企业的效益才能大幅度提升。而要使员工掌握熟练地业务本领和技能,具备敬业精神和价值理念,必须要经过不断的有效培训。对此,企业应该制定合理的培训计划。

  3、优化组织结构

  企业可以通过优化组织架构,提高劳动生产率,减少内耗成本。

  明确规定部门职能,规定实现职能所应设立的岗位,规定岗位所应承担的责任。此外,部门之间、岗位之间必须衔接。

  同时,每个职位都必须要有明晰的职位说明书,做到每个岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据,能够进行有效和科学的考核。

  相信以上方法,可以指导企业做到有效控制人力资源成本,达到人力资源产出永远大于人力资源成本的效果。不过,要学到更多经营管理之道,并将其落地,需要企业主多出去学习。

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