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施工项目经理岗位职责

发表时间:2022-12-05 16:06:29  来源:  浏览:次   【】【】【
  下面是小编整理的施工项目经理岗位职责,供你参考,希望能对你有所帮助。  施工项目经理岗位职责1  >参加研究设计方案,从施工角度对设计提出意见和要求。  >按总承包合同条款,核实并接受业主提供的施工条件及资料,如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。  >编制项目施工计划,根据项目总进度计划,组织编制项目总体施工进度计划。  >按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作,

  下面是小编整理的施工项目经理岗位职责,供你参考,希望能对你有所帮助。

  施工项目经理岗位职责1

  >参加研究设计方案,从施工角度对设计提出意见和要求。

  >按总承包合同条款,核实并接受业主提供的施工条件及资料,如坐标点、施工用水、施工用电交接点、临时设施用地、运输条件等。

  >编制项目施工计划,根据项目总进度计划,组织编制项目总体施工进度计划。

  >按照合同及总体施工进度计划进行施工准备工作,组织业主、施工分包商对现场施工的开工条件进行检查。条件成熟时提出“申请工程施工开工报告”,准时开工。

  >确定现场的施工组织系统和工作程序,商定现场各岗位负责人。

  >组织编制施工管理文件,包括施工协调程序,施工组织设计,施工方案,施工费用控制办法,施工质量和hse管理以及现场库房管 理等文件。

  >会同项目控制部制定施工工作执行效果测量基准,测定、检查施工进展赢得值和实耗值。

  >定期召开施工计划执行情况检查会,检查分析存在的问题,研究处 理措施,按月编制施工情况报告。重大问题及时向项目经理,工程总承包企业和业主报告。

  >当委托施工分包商进行施工时,参与施工分包工作,负责对分包商的协调监督和管理。

  >施工任务完成后,组织编制竣工资料,提出“申请工程交工报告”,协助项目经理办理工程交工。

  >试运行考核阶段负责处理有关施工遗留问题,或根据合同要求进行技术服务。

  >组织对项目施工文件、资料的整理归档,组织编写项目施工完工报告。

  施工项目经理岗位职责2

  1.在公司经理的领导下,认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。

  2.项目经理是公司在该工程项目的代理人,代表公司对工程项目全面负责。

  3.遵守国家和地方政府的政策法规,执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。

  4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。

  5.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。不断完善经济制度,搞好经济效益,主持项目盈亏分析。

  6.搞好施工现场管理和精神文明建设,关心职工生活,确保安全生产,保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策,维护职工利益,做好困难补助工作,并对病、伤、残职工的慰问。

  7.做好项目的基础管理工作,保证各文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算、清算。

  8.完成公司交办的其它工作。

  施工项目经理岗位职责3

  1.项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人,对所建工程项目的质量目标和安全达标,生产进度,成本控制的实施负全面责任。

  2.遵守国家和地方政府的政策、法规,执行公司的规章制度和指令。自觉保护公司和职工的利益,加强与公司、监理公司的合作,确保公司下达的各项经济技术指标顺利完成。

  3.在公司的领导下,组建精干高效的项目部管理班子和施工班组,并组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度,定期向公司主管经理汇报工作。

  4.主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划和年、季、月施工进度计划。

  5.组织和管理进入项目工地的人力、物力和机械设备的供应与协调,及时解决施工中出现的各种问题。

  6.严格执行公司的质量、安全保证体系制度,建立健全本项目详细的质量、安全体系,确保项目按程序有效进行,对质量目标进行分解,明确基本要求,控制要点,严格管理,协调运作,精心施工,确保目标的实现。

  7.负责加强预算管理,降低生产成本,认真做好工程签证,统计报表的进度款催收工作,杜绝不正当的应酬和开支。

  8.搞好安全生产,保障职工人身、财产的安全。

  9.项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。

  施工项目经理岗位职责4

  1. 在建筑公司总经理领导下,全面负责施工项目的组织管理和团队建设, 贯彻落实国家有关法律法规,严格执行公司的各项规章制度,对项目实施的质量、进度、成本、安全、文明施工等管理目标的最终实现负总责。

  2. 建立健全工作联系相关制度,与地方主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等建立良好的协调机制;代表总包参加业主、监理、设计召开的工地协调 会议;代表总承包签署发往业主、监理、设计的文件;签署向业主、监理报送的综合统计月报;主持工地总分包例会,解决工地重大协调问题。

  3. 主持项目总体管理规划、质量计划、施工组织设计的审定;参与图纸会审;参与专项施工方案以及各项保证控制措施的审定;主持项目劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计划的审定,并负责组织、督导实施。

  4 依据“项目管理目标责任书”的要求,科学组织人、财、物等各生产要素,严格履行工程承包合同的工作内容和产品标准的约定,并依据合同约定主持专业项目分 包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等管理目标负责。代表总承包签署分包工程款支付申请单,以及签收业主发出的付款证书。

  5. 严格执行公司财务制度,加强项目预算、成本管理。主持审定月度成本分析报表,对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈,及时采取纠偏措施。

  6. 督导项目经济技术部门,向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算,以及索赔事宜。

  7. 接受地方主管部门对工程项目的监督、检查;接受上级职能部门的审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。

  8. 负责工程竣工验收申请书的制作和报审,参与竣工验收。负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。

  9. 完成领导交办的其它工作。

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